城发集团改革出重拳推行三大机制为国企发展注入活力

城发集团党委以思想的大解放引领改革出重拳，坚持党管干部原则，推行“能增能减”、“能上能下”、“能进能出”三项机制，为国企改革注入新的活力，为国企高质量发展提供强有力的保障。

一是打破“大锅饭”，推行收入“能增能减”的薪酬机制。出台《绩效考核管理办法》和《五色积分制管理办法》，将绩效考核落实至各下属公司和部门，积分制考核至个人，分别设立绩效考核奖金、积分制考核奖金，将考核结果运用至奖金分配，打破分配中的平均主义，充分调动员工的积极性，增强员工的执行力。

二是打破“铁帽子”，推行干部“能上能下”的用人机制。在参照上级部门干部能上能下机制的基础上，积极探索末位淘汰制。将绩效考核和积分制考核的结果运用至中层干部，实行黄牌警告制和末位淘汰制，累计三年部门考核最后一名或者个人积分最后一名，部门负责人实行降职降薪处理，解决了干部能上不能下的问题。

三是打破“金饭碗”，推行员工“能进能出”的用工机制。打破原有的“只进不出”守旧状态，个人积分累计两年排末位的给予降职降薪处理，连续三年排末位的，依照劳动法解除劳动关系。出台《薪酬管理制度》，研究下属公司薪酬管理体制，改变原有各公司的薪资标准不一的情况，打通薪酬体系，畅通员工上下渠道，鼓励员工到二三级公司历练，实现员工能上能下、能进能出。